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从火神山案例解析项目协助中的障碍与效率提升

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程基础是从分析武汉火神山医院的建设项目为起点,结合本人多年项目管理经验,解析商业项目实施模型和成功要素。
课程设计为2小时,适合有过项目经历或参与过项目实施的的人员,不适合应届毕业生。

培训安排:2020年4月16日 小鹅通线上直播
培训费用:1200元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:项目管理或项目实施人员

培训大纲:
1. 从火神山案例总结项目成功要素
1.1 复盘火神山项目实施过程
1.2 火神山项目成功要素提取
1.3对比另一个疫情期间不成功的项目执行
2. 项目型工作的协作障碍与成功要素的应用
2.1对比流程性协作与项目型协作
2.2项目型协作中的3种常见障碍即应对
 需求频繁变更导致项目不达预期
 项目资源不配合跨部门协作困难
 团队积极性不高使项目交付受损
3. 项目的不同运作模式中总结价值实现的不同措施
3.1项目成功标志从任务完成升级到实现价值的
3.2项目的3种操作模型成功方法提炼
 计划驱动型项目的成功法法
 增量迭代型项目的成功方法
 用户参与型项目的成功方法
3.3 一句话总结项目的效率与协作

培训讲师:肖振峰老师
主要背景资历:
    ·实战项目管理专家
    ·国际认证项目管理专家
    ·壹号柜科技股份有限公司副总经理
    ·泊爱企业家同学会常务副会长
    ·腾讯学院高级讲师
    ·美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)
    ·国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)
肖老师拥有20多年职业经历,深谙IT业、制造业、服务业等多个行业的业务运营,担任过项目经理、部门经理、项目总监、总经理等职位,其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验,带领多个行业标杆型项目,有着丰富的项目经理培养及企业项目化体系建设经验。
肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论,曾领导项目团队成功地完成多个大型项目,如:曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目,所管理的单个项目成本达到数千万,积累了丰富的项目管理实战经验。主讲《项目管理》系列课程,学员反馈分数蝉联top10被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。

主讲课程:《项目目标、计划与过程控制》、《企业管理者的项目管理—高管篇》、《产品研发项目管理》、《IT项目开发情境沙盘实战》、《成功项目管理的6个法宝》、《建立项目经理的非职权影响力》、《项目经理的团队领导与跨部门影响力》。

授课风格:
肖老师擅长反转课堂,以学员为中心,从学员的问题及项目案例入手,解决具体问题并带入知识点,使学习实用性强并且有高度。教练式教学,贯穿国学、心理学、西方管理学的教学方式。课堂互动性强,案例丰富,强调培训与实际工作相结合。善于用创新思维方法引导学员。

曾服务过客户
腾讯集团 、腾讯学院、香港力讯科技、达实智能股份、香港嘉华实业、福赛科科技、澳科控股集团、广东电信、深圳电信、深圳建筑工程、深圳会场中心、达实智能、中国银行广西、建设银行、中国联通、海信集团、宝能地产、江西鑫业地产、襄阳市中化六建、佛山简一陶瓷、浙江海拓环境、富士康科技集团、北京三星、艾默生科技、卡西欧电子、伊戈尔电气股份有限公司等。

【报名咨询】

联系电话:股指期货套期保值010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:股指期货套期保值李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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