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华为变革管理之道——变革能不能成功,取决于有没有被管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训形式:线上直播
培训课时:3小时
培训讲师
李老师,前华为公司集团经营管理部总裁、海外地区部交付副总裁,七级变革项目管理专家。
课程收益:
统一变革思想及语言,掌握变革管理流程及方法论,通过持续有效的变革迭代组织能力。
课程背景:
变革项目通过突破现有流程组织瓶颈,支撑战略规划落地执行,但大部分公司的变革项目都是以失败告终,具体表现在:
1.从上至下谈变革色变,犹如面对猛虎
2.缺变革思想、语言、流程、组织及方法论
3.既无全景图又无场景,不知变去哪里及如何变

课程大纲:
一、如何破解变革管理难题?
1.变革失败案例带给我们的启发
2.变革典型难题
3.变革是一种生存方式
(1)理解企业变革
(2)我命由我不由天:突破
(3)变革不易:革自己的命
二、如何统一思想并构建体系?
变革理念和管理体系(道与法)
1.华为变革历程复盘
2.企业变革的目的、类型和要素
3.企业变革理念
4.企业变革管理体系
三、如何成功管理一个变革项目?
变革成功要素(“术”)
1.变革管理(变人)
2.变革方案设计与推行落地(变事)
3.变革项目管理(价值实现)
(1)变革项目立项CHARTER及团队组建
(2)变革的顾问管理
(3)项目进度管理

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